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網站搜索為支撐業務(wu)快速發展需要，深化(hua)提(ti)升干部戰略落(luo)地能力(li)，助推核(he)心業務(wu)持續領(ling)先。
9月12日至13日，“恒人堂”組織(zhi)管理干(gan)部特(te)訓營學員參加了由集團組織(zhi)發(fa)展總監袁(yuan)鵬飛帶(dai)來的業(ye)界最(zui)佳戰略實踐模型(xing)《業(ye)務領先模型(xing)》的實操(cao)培訓。
參訓學員合影留念
面對新機遇、新挑戰，只有深(shen)刻理解(jie)公司戰略布局和底層邏輯，統(tong)一干部團隊的戰略方(fang)法論(lun)，才能(neng)使團隊形成執(zhi)行(xing)合力。本次業務領先模型(xing)(xing)培訓，著重結合公司實際業務課題(ti)，從業務領先模型(xing)(xing)（以下簡稱：BLM）的應用(yong)價值、應用(yong)解(jie)析和落地(di)策(ce)略三(san)個方(fang)面，探討為什么選擇BLM、怎樣應用(yong)BLM和怎樣實施BLM。
中恒電氣業務領先模型
課堂上，講師和(he)學員(yuan)從(cong)BLM起(qi)(qi)源與(yu)(yu)發(fa)展，BLM運用(yong)的(de)(de)(de)(de)成功案例，當前(qian)中恒BLM模(mo)(mo)型的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵與(yu)(yu)邏輯(ji)一一進行了詳細的(de)(de)(de)(de)講解(jie)與(yu)(yu)演練(lian)。從(cong)識別和(he)定(ding)(ding)(ding)義差距開始，到戰(zhan)略(lve)(lve)意(yi)圖的(de)(de)(de)(de)確立、市場(chang)洞察的(de)(de)(de)(de)分(fen)析、創(chuang)新焦點的(de)(de)(de)(de)錨定(ding)(ding)(ding)，再到業務設計的(de)(de)(de)(de)確定(ding)(ding)(ding)，組成了戰(zhan)略(lve)(lve)形成的(de)(de)(de)(de)上半(ban)身。戰(zhan)略(lve)(lve)成功落(luo)地(di)離(li)不開戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼(ma)，離(li)不開戰(zhan)略(lve)(lve)執行，更離(li)不開領(ling)導力(li)與(yu)(yu)價值觀的(de)(de)(de)(de)底層驅動。關鍵任務的(de)(de)(de)(de)制定(ding)(ding)(ding)、正確人選的(de)(de)(de)(de)任用(yong)、技(ji)術能力(li)的(de)(de)(de)(de)匹配和(he)組織氛圍的(de)(de)(de)(de)保障，構建起(qi)(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地(di)的(de)(de)(de)(de)下半(ban)身。課程中，通過對各模(mo)(mo)塊知識點的(de)(de)(de)(de)詳細拆解(jie)與(yu)(yu)演練(lian)，學員(yuan)對業務領(ling)先模(mo)(mo)型的(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)內(nei)(nei)涵初步構建起(qi)(qi)更深的(de)(de)(de)(de)認知與(yu)(yu)體悟。
通(tong)過兩天的實(shi)訓演練，學員普遍感(gan)受(shou)到業(ye)(ye)(ye)務(wu)領(ling)先模型(xing)的深邃(sui)內涵。大家深切(qie)感(gan)受(shou)到，業(ye)(ye)(ye)務(wu)領(ling)先模型(xing)對自身業(ye)(ye)(ye)務(wu)工作，具有很(hen)強的指(zhi)導性和實(shi)踐性。課程(cheng)評估(gu)意(yi)見中，大家紛紛表示，接(jie)下來(lai)將積極(ji)結合各(ge)自業(ye)(ye)(ye)務(wu)實(shi)際(ji)(ji)，深化理解(jie)應用業(ye)(ye)(ye)務(wu)領(ling)先模型(xing)，努力(li)解(jie)決業(ye)(ye)(ye)務(wu)落(luo)地過程(cheng)中的實(shi)際(ji)(ji)課題(ti)。
《中恒業務領先模(mo)型》是基于中恒電氣的產業背景(jing)和(he)戰(zhan)略(lve)愿景(jing)，在借鑒標桿企業的最佳(jia)戰(zhan)略(lve)實踐(jian)基礎上構(gou)建的。此次培訓旨在為管理干(gan)部提供一(yi)套(tao)統一(yi)的戰(zhan)略(lve)-執行(xing)方(fang)法(fa)論(lun)，以期(qi)促進(jin)團隊形成戰(zhan)略(lve)共識與(yu)執行(xing)合力，助(zhu)推業務單元戰(zhan)略(lve)落(luo)地和(he)核心業務的持續領先！
